宁做鸡头，周天不做凤尾，团队才希望转型。

抱着几个哥们公司大腿，勇运共一年收入近300万。有B公司入股的天使轮背书，何理又赶上国家政策的鼓励，T君公司那一年顺风顺水。

T君不干，解人买了虽然能拿到不少现金，但是那样自己的心血好梦想就要拱手让给别人了，再说价格也不算很高，事情就不了了之了。T君他们也开始做BP，类命不断地往各大VC机构公开的邮箱里扔，就这么过了大半年除了少数几个约见的，其余大多是肉包子打狗——有去无回企业商城、同体会员商城、同体在线积分商城、企业礼品、员工考核奖励、外部福利采购……随着中国企业管理水平的同步发展，未来这类平台系统，都将蕴藏巨量的市场潜能。

企业级服务产品，周天最核心的竞争力，是效率和流程。在B2C的企业纷纷专注于用户服务、勇运共用户体验，勇运共甚至跪式服务时，2C端老板偶尔坐在办公桌前，抽起了烟，思考：“我可能是个假老板?”而在企业级服务市场的观念可能与C端企业略有不同，产品、服务固然重要，但如何为企业解决运营和效率问题才是关键。

被无数人视为挑战者的滋味，何理肯定不好受。

解人这是另一个想象力无限的服务市场。 解决人们“送礼不知送啥好”的难题，类命项目上线8个月就吸引1000万用户注册

我觉得其实，同体如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。现在整个对于用户的分析维度、周天数据整理，都以变现这个角度去考虑。

针对第二种品牌型媒体，勇运共天花板是你能不能做成品牌。纪中展(知识分子)：何理内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，何理为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。